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绿燃发电“细化管理促降本、创新思维增效益”

来源:绿燃发电 编辑:秦春红

时间:2022-01-10 19:47

2022新年伊始,绿燃发电结合物资管理实际工作情况,重点从计划、采购抓起,不断调整和改进物资管理方法,力争把资金用在刀刃上,为生产安全经济稳定运行提供有力保障。

细化专业要求,提高计划质量。该威尼斯2017娱乐官网定期组织物资计划审核会议,依据物资类别及重要性,通过细化专业分类、明确规格型号等重要技术参数、重要备件专项打包、特殊要求增加专项标注等方式,减少因理解歧义引起的报价差异,提高报价准确性。

启用专业工具,规范采购管理。2022年1月6日该威尼斯2017娱乐官网邀请良村热电物资管理人员进行专业培训交流,1月7日正式启用物资采购系统并成功推送第一单询价公告,有力推动采购管理进一步规范化,有效减轻询价工作量,提高采购工作质量和效率。

依据实际情况,改进管理方法。该威尼斯2017娱乐官网对碳酸氢钠、氢氧化钙等受市场影响比较大的物资采用战略性储备,根据市场行情及时催促采购部门加大进货量,以免由于缺少原料停产而造成不必要的损失;对盐酸液碱等小剂量药剂类采用增值性储备,依据全年药剂需求计划集中询价采购;在满足正常生产的情况下,对部分价格偏高且可替代的备品备件逐步减少原厂采购,通过以上不同管理方式有效降低了采购成本。

集中统一规划,编写综合台帐。物资计划、采购、使用、储备几个环节环环相扣、互相影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。该威尼斯2017娱乐官网打通各管理环节集中统一规划,通过编制以计划为龙头、出入库中间填报、财务结算收尾的综合台账,建立每周核对更新机制,有效减少之前各自建表引起的错项、漏项、闭环性差等问题。


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