2016.09.28
从0到1 威尼斯2017娱乐官网集团董事总裁张宇凯畅谈城市东莞与创意产业的秘密
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文化创意园早已不是新鲜稀奇的事物,早在十多年前,北京就出了798艺术区。这个以上世纪50年代建成的工厂命名的艺术区,2003年被美国《时代》周刊评为全球最有文化标志的22个城市艺术中心之一。时至今日,从北上广深,再到二三级城市,文化创意园的出现像雨后春笋,也伴随良莠不齐的现状。


但许多人对创意园还是有所期待的,期待它真能在水泥地上种花。许多人也都相信,创意能让城市生活变得更美好,至少,不会太单调吧。


日前,威尼斯2017娱乐官网集团董事总裁张宇凯接受媒体采访,畅谈他对创意产业发展的所思所想,下面,让我们一起来看看采访的精彩内容。


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??威尼斯2017娱乐官网集团董事总裁张宇凯接受媒体采访

张 三:自媒体主编

张宇凯:威尼斯2017娱乐官网集团董事总裁


创意产业没有天花板


张三:张宇凯先生,我知道中天集团在东莞本地主力做住宅和商业地产,比如金域华府、松湖中心、银丰花园酒店等,后来涉足文化创意产业,改造了天宝创意谷、联丰创意谷、工农8号等为人熟知的文化创意产业园。最初是怎么考虑的?


张宇凯:中天集团是做传统行业起来的,但凡传统产业到了一定程度,你再望远一点,自然需要吸收时代最新鲜血液。中天在大环境不太差的时候,就已经提前考虑布局文化创意产业。最核心的判断是,我认为「文化产业」发展起来没有天花板,这在所有行业中少有。


况且每个城市都应该有自己的文化名片,体现城市性格,老百姓风俗面貌。而实际城镇化进程中,大部分人难免“盲人摸象”,摸到什么是什么,所以一定要有人带着问题意识去驱动,我觉得这个角色既是政府,也是企业。我自己呢,很早就对城市公共空间的发展,包括公共艺术政策的制定与执行、公共艺术与商业这样的主题感兴趣。



要挖掘城市文化,背后源泉一定是创意。而作为企业,我们有什么样的容器,能够把这些文化创意装起来,慢慢孵化?我觉得文化创意产业园这样的形式大有可为。



说起来是东莞市委市政府认识最早,赶在创意市场之前,出台了很多引导政策,旗帜鲜明支持文化产业发展,这其实释放了市场信息,增强了我们投资的信心。


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我们像朋友一样理解创意人才


张三:从天宝创意谷到工农8号,城中几个文化创意产业园都出自中天手笔,所以聊起“文创园在东莞”这样的话题,中天一定有很多话可以说,我比较想知道,最难啃的硬骨头都来自什么地方?


张宇凯:你说的硬骨头,就是我们遇到的棘手问题,我想大概可以归纳成三大问题。


一是自身问题。从无到有,本来就难,尤其做文创园,无论文化信息、市场资源还是行业发育程度,都要像广东人煲老火靓汤一样,慢慢熬。但草创时期,面对东莞文化产业一个未经充分开垦的局面,我们的整合能力、运营能力都是相对薄弱的。


二是市场问题。可以说东莞是一座特色鲜明的城市,经济发达但白领人群相对匮乏,交通便利但城市高度分散,区位优势明显但被广深港三座一线城市对高端资源进行了大量分流。32个镇区各有本地特色,民间的文化人才也以此分散其中,就我发现的好些创意人才,清溪有,石龙有,长安也有……人才可以挖掘,但信息不集聚,缺乏市场气氛,文创园区刚开始可能无人问津,但我觉得急不来,文创园的准入门槛要守,一定物色真的文化创意团队。


三是可持续发展问题。可持续有两层意思,一是文创园区能不能可持续,二是园区里的文创企业能不能可持续。因为跟传统产业不一样,一般买卖是货款两讫,一次搞掂,但创意产业不同,创意产业不能一次买断,文化团队应该不断成长,创意人才应该不断提升,这样才叫有戏。


张三:我理解创意产业可以套用马斯洛关于人的需求层次理论,从生存和安全需求,到社交和被尊重需求,最后到自我实现需求。


张宇凯:文创企业的需求确实如此,由浅入深,从基础需求到价值需求。比方说,一个创意团队进驻你的园区,最基本的要求是你要搞掂这里的用水供电,牌照税费,让它可以打开门正常运营。


对传统物业租赁而言,工作到此就完事了,但对文创园远远不够。创意团队还有类似马斯洛所说的社交和被尊重需求,比方说他们渴望得到政策环境的支持,想有参加行业展会的机会,想以东莞本土为联结点抱团发展走出东莞。凡此种种,最后通向的都是文化创作者自我实现的需求。


张三:我感觉出你对创意产业有一些情意结,商业丛林法则的味道淡了,理解和关心的意味浓了,看到一个商人身上的文化感性。


张宇凯:我们常常被他们不走寻常路、勤奋创作而感动,他们很多创意行为,可能在北上广深更容易被人理解,但在中小城市就不一定。我想我能够像朋友一样去关心和理解他们的创业处境。


去年以来,我们更用实际行动去直接大家,比如成立了200万的产业扶持基金,用中天的信誉给企业背书,让他们有机会获得银行的无抵押贷款,再比如我们也设立了股权投资基金,对看好的项目进行投资参股,共同成长。


当然,地方政府也大力支持我们,有一次我向工商部门咨询,有什么措施可以方便园区企业办理相关证照许可,工商部门的领导非常支持,说给这些企业集中办理,免去逐家跑逐家排队。


我之所以这么强调服务,是觉得装模作样的文创园最终出不了创意产业,只有动真格、讲服务的园区,才有可能为创意团队保驾护航,这过程里头,中天没有拿过政府一分钱,我们愿意拿在传统产业上的收入,扶持这座城市的文创产业。

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看得见和看不见的回报


张三:回到在商言商,你怎么看文创园的回报?


张宇凯:关于回报,我认为东莞的租金收益整体是偏低的,如果只冲着租金收入,对一个集团公司来说,不一定会投资去做文创园。


我想跟大家区分一下,传统的厂房出租,是纯租赁的生意,企业来租用,我坐等收租。但文创园的出租,租的不仅是地方,关键是各种服务和联动的资源,这样的资源服务涵盖了人才、平台和资金等多方面,门槛高很多,所以我认为,我们谈投资回报不是可以用每个月每平方多少钱来算的。


同时,创意产业回报的不仅是对中天,还有我们的城市。对住宿、餐饮、生活和办公服务业等,文创园拉动了周边多少就业岗位,可能要比传统产业多十倍。


比方说南城莞太路上的联丰产业园,这块地原先是租给外资公司做加工贸易产业的,纯租赁生意,只是一个年纳税不到600万的工厂,而如今这里入驻的114家企业提供了超2000个白领就业岗位,每年可创税收达4000万人民币。


加上东莞的政务环境配套良好,对中小企业能够给予便利的营商环境,更加有利于文创业拉动周边区位升级,中天就愿意跟这些创意产业共同成长,共享回报。


创意才是未来的重头戏


张三:东莞现在这么多文创园,你怎么看?


张宇凯:那么多企业想做,跟东莞的地缘有关。东莞没有明显文化中心,各镇区各有特色,民间文化活跃,海纳百川,我以前在东莞读书,就发现班上同学们都有不同口音,不同生活习惯。比方说,凤岗的客家文化,就保留得相当不错,那能不能延展开来,连同相邻镇区,提炼成一个客家文化片区?


另一方面,也跟东莞的产业底子有关。东莞曾经是世界工厂,制造业名城,可你别小看制造业,你看他们从设计、模具、生产、展销、物流,一条产业链这么多环节,每个环节都有创新文章可做。明白这点就好办,东莞传统产业与文化创意产业能不能来一场“亲密接触”?比方说虎门服装、厚街家具,我认为这些本地传统产业都亟需融入创意。而且我观察到广州深圳的文创资源,也有流入东莞之势。


张三:也有人疑问,这么多文创园,东莞真的需要?


张宇凯:在东莞谋求转型升级之机,文化创意产业能加入进来,我认为是好事,这么多人在做,我相信政府也乐意看到。


越来越多人做,说明大家都有一个时代的共识。举个例子,我每年都去香港参观巴塞尔艺术展,这个艺术展每年连同世界各地艺廊,展出各国著名艺术家作品,不断创作合适新晋艺术家展示的平台,是全球艺术市场的推动者。这两年我在巴塞尔艺术上碰到越来越多东莞人和东莞企业去看展,去了解最新的艺术作品,这在以前很难想象。


所以当我们问东莞需要这么多文化创意园吗,其实大家默守陈规觉得东莞人就是土思维,但或许是你不了解,越来越多在莞投资者心里清楚,创意才是未来的重头戏。


越来越多人做,也证明创意市场在发育。有市场就肯定有一个淘汰过程,我们目前看到做得好或者没做好的项目都有,感觉文创园有点良莠不齐,这并不是最终的结果,甚至淘汰的过程还未开始。


在此我们也衷心希望大家共同努力,不以大小论英雄,共同让行业有序、健康发展。也希望大家能有机会多多交流,形成一种良性的互动氛围,甚至我还设想过,哪一天,我们能形成一个强劲的东莞文创品牌,可以做到品牌输出,能够走出去,走向全国乃至世界,让更多的人知道东莞的历史,东莞的现在和未来。

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多数人想从1到N


少数人想从0到1


张三:目前中天主推的文创园,有什么差异发展的特色?


张宇凯:比方说“工农8号”,我们称之为第二代文创园,它不是像一个mall一样,开着很多店铺,很多清吧和餐厅,我们有不一样的思路,这个地方可能不是固定给谁用,不同创意人都可以有机会加入使用。我期待它会成为东莞的文化游览之地,外地的朋友来,想看东莞有文化创意的地方,你会带他去这里。


比方说“769文创园”,这是万科集团不断组织人来专题学习的一个地方城市项目,前不久万科总裁郁亮专门来东莞看,他不是要看769文创园里有什么东西在摆卖,而是看这个新式的生态。


比方说“创客中心”,我把它描述为一个与文化紧密相关,又融合进其他行业的跨界创意中心。像之前虎门北栅开发了一个住宅区,有人建议不妨挖掘一下北栅这里的历史文化,做成一些创意纪念品,在房产销售时候赠送给客户;开发商要设计小区花园,有人建议如果少种两棵树,可以省下二三十万,不妨用这些钱请艺术家做一两个体现北栅文化的雕塑立在小区里,岂不更令人回味。这就是我说的跨界,文化创意融入传统产业。


张三:我想起最近读过一本讲商业思维的轻读物,作者是PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得?蒂尔,书名的大标题叫《从0到1》,最近上了美国亚马逊畅销榜。


他说未来进步可以有两种形式。第一,是水平进步,搬照已取得成就的经验,直接从1到N,水平进步容易想象,因为我们已经知道了它是什么样。第二,是垂直进步,探索新的道路,从0到1的进步,垂直进步较难想象,人们需要尝试做未做过的事。


对创意这事来说,我觉得尤其值得借鉴。怎么说呢,城中不少在做创意生意的人,都是“从1到N”,类型复制,模仿式竞争,确实一定程度上能够热闹市场,分一杯羹。但同时必需要有人埋头苦干,尝试做“从0到1”的事情,你或许会发现创意天生就可以“垄断”市场。


出一个专家很难


那就先出一个行家吧


张三:会有一些寄托之语吗,对东莞的文创产业,对这座城市的文创园?


张宇凯:东莞是一个厚积薄发的城市,或者更直白说,我们只能厚积薄发,所以我们要有「守」的决心。


我对东莞文创产业充满信心,大家都明白,一时半刻要出一个专家,很难,没关系,那我们就先出一个行家吧。

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