2010.06.09
集团组织地产、酒店、金融有关人员赴深圳学习考察
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为了学习和借鉴先进地区、同行业的成功经验和做法,寻找差距、更新观念、加快发展,集团组织了地产、酒店、金融等中高层人员赴深圳学习考察。此次学习考察共分三个组,重点考察项目:金融业的深圳市中小企业信用担保中心有限公司;酒店服务业的泰格酒店式公寓、洲际酒店、博林诺富德酒店、诺德中心和卓越时代广场;地产业的益田假日广场、金光华广场、深国投广场、Cocopark四家大型中心广场。


考察结束后,根据考察要求,集团集中安排了考察交流座谈会,各组进行了总结汇报和交流。金融组在谈到担保业务时,其一,突出“以人为本”及“鼓励为主,惩罚为辅”,将公司骨干的利益和公司的利益捆绑在一起,为员工提供施展才华、事业发展空间。其二,加快建立完善金融业务品种,从不同角度与层面满足中小企业融资需求。


酒店组在考察过程中侧重酒店管理、酒店式写字楼运作实务、客房及会议装修及设备、酒店绿化、员工服务水准等内容。通过学习对比,寻找差距。在硬件方面虽然存在较大差异,但在软件方面有潜力提升,如何审视自己、如何借鉴学习、打造我们自身品牌,将成为酒店组思考和后续改进的重点。

地产组在学习考察中,通过实地考察和详细研究分析,提出两个重点:其一是先定优势,包括地理位置和建筑风格;其二是商业操作包括前期商业的准确和清晰定位,品牌的选择和引进,先进的经营管理理念及核心竞争力的放大演绎。如金光华广场以文化营销领舞商界,通过利用“罗湖之心”举办各种互动演出,让广大消费者近距离感受,同时不自觉地接受其商业文化内涵,这一营销手法值得我们很好学习借鉴。

通过此次学习考察和总结,大家一致认为,吸收、借鉴、学习新的东西,感受非常深刻,一方面增强了公司内部与外部的互动与交流,另一方面启迪思想,开拓视野,拓宽了知识面,为集团今后持续、稳健、良性发展,提供了新的思路及参考模式,特别是用于实践,指导各部门工作,将发挥重要作用。
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(集团行政管理中心主任林莉主持座谈会)

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(座谈会现场)



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