2011.03.22
中天地产多项并举,力促管理体系长足发展
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  基于长远发展的需要,威尼斯2017娱乐官网地产公司对未来一段时期的战略规划作了深层次的细致修订,重新明确了发展方向、核心能力提升路径及管理水平改进的阶段性举措,为公司进一步提升管理体系打下了坚实基础。新修订的《中天地产“二五五”发展战略》也拉开了地产2011年管理体系提升的序幕。
根据战略,公司将管理体系提升设定为四个阶段,即:流程、规范和品质;量化管理;精细化管理;品牌建设。旨在通过各种有针对性的改进措施,建立有序、有责的管理体系,为实现公司快速转型、跻身知名房地产品牌行列夯实管理基础。至目前,第一阶段的工作正在稳步进行中。
在此过程中,通过借鉴中惠、汇景、东田、世纪城等房地产企业快速转型的成功经验,公司决定外聘专家团队实施管理咨询,借助“外脑”搭建高效管理平台。去年底,由行政人事部牵头的管理咨询洽谈全面展开,分别与汉威特、北大纵横、正略均策、和君、大道博一、韬睿惠悦、赛普等知名咨询公司,就公司目前的管理困惑进行了头脑碰撞,进一步开启公司管理层的管理意识。与此同时,在对部分咨询公司进行实地考察的基础上,初步确定公司2011年实行管理提升的三大内容(如下图所示),以实现公司未来有责、有序、有效的管理模式,并可在公司异地扩张的过程中得以快速复制。
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同时,公司还计划借助BSC(平衡计分卡)和OA办公平台等作为公司管理体系良性运作的信息技术支撑,建立一套适合房地产公司的绩效考核系统,使公司员工的业绩评估更加科学、客观和公正。

所谓BSC,是目前很多大型房地产公司普遍采用的绩效考核工具(如下图),它可以分别从财务、客户、内部及学习成长等四个维度对员工的业绩进行科学的评价,实现考核结果客观公正,考核指标量化有效。该工具工具也可作为董事会评价公司财务利润及公司高层工作业绩的重要工具。
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此外,作为信息化平台的根本,OA办公系统也是此次管理体系落地的重要一环。今年2月底,公司就办公OA平台的搭建,分别与蓝凌、用友、金碟、协达、泛微等5家供应商进行了交流与探讨,拟从现有的成本系统、财务系统,到建立OA协同办公、营销人力物业系统化管理,再到所有系统高度集成、深化整合,建立一个以房地产开发、销售、物业管理业务为主,包括内部沟通与知识管理、决策支持等内容的完善ERP体系,为公司决策提供科学的数据信息,实现组织高效运转,并增强管理层对组织的监控力。目前,此项工作的具体实施方案正在紧锣密鼓的进行中。

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